华体会·hth体育（简称公司）是经原中国银行保险业监督管理委员会批准，2014年2月28日注册成立的非银行金融机构。2014年3月16日正式营业。公司注册资本金90.00亿元，其中：中国铁路工程集团有限公司出资4.50亿元，占比5%；中国中铁股份有限公司（简称中国中铁）出资85.50亿元，占比95%。截至2023年12月31日，公司员工86人。

　　一、发挥专业优势，助力国家基建

　　公司始终立足加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率，秉承“勇于跨越 追求卓越”的企业精神，践行“财通实体 务达实业”的企业使命，致力于建设成为具有市场影响力的一流财务公司，积极打造中国中铁的数字化金融枢纽,竭诚为中国中铁及其成员单位提供契合产业特征的专业化金融服务。公司业务范围涵盖资金结算、存款、综合授信、票据承兑与贴现、票据转再贴、流动资金贷款、委托贷款、保函、保理、同业拆借等。同时，公司作为财务顾问，先后参与中国中铁股份有限公司本外币债券发行、资产重组、项目融资、基础设施公募REITs及PPP 项目资产证券化等提供中铁财务方案,助推中国中铁主业发展。公司已建立核心业务系统（简称N9系统）、集团资金管理系统（简称G6系统）、新一代票据等业务系统，与集团司库系统、财务共享系统充分融合，形成本外币、境内外、全级次的资金管理体系，实现对中国中铁各核算主体资金管理和金融服务业务全覆盖。积极发展绿色金融，为水务、环境类项目开具绿色电票1.55亿元；助力集团“第二曲线”发展，为工业制造业企业开具电票8.83亿元；主动通过降贷息、提存息、免手续费等举措减费让利。通过专业的金融服务，助力主业发展，服务国家基础设施建设，为国家经济社会发展贡献力量。2023年，公司实现营业收入21.23亿元，利润总额8.26亿元，净利润6.50亿元。实缴各项税金3.39亿元。

　　二、深化改革创新，贡献社会价值

　　2023年，在全公司干部职工的共同努力下，公司经营管理能力不断增强，公司发展质量明显提升，创造经济效益，服务国家服务社会的能力显著增强。

　　1．提升公司治理效能，保障股东合法权益。健全公司治理体系，加强顶层设计，完善股权管理、关联交易、信息披露等方面的制度建设和流程规范。截至2023年末，已科学制定或修订了251项规章制度，优化了各类业务流程，实现管理有章可循，有据可依，现代企业治理能力不断增强。

　　2．深化企业改革创新，发挥国企“顶梁柱”职能。中铁财务深入落实党中央、国务院重大决策部署以及上级工作要求，全面开展改革深化提升和对标价值创造行动，制定公司深化改革提升行动方案、对标一流企业价值创造方案，明确了66项改革任务和26项对标清单，按计划扎实推进，工作成效逐步显现，企业发展质量明显提升。

　　3．深化营销服务体系改革，增强客户服务能力。践行“产融结合、专业赋能”的经营理念，与上级、监管机构密切沟通，与外部金融机构开展有效合作，积极对接各成员单位的金融服务诉求，以部门职能、制度办法、人员分配、业务流程四个关键方面为切入点，实现了“前台部门善冲锋，中台部门强支撑，后台部门有保障”的布局。

　　4．持续发力金融科技，落实网络安全责任。按照中国中铁部署要求，大力推进司库建设，“银行账户、资金集中、资金结算、票据集中、境外资金”五个模块统筹高效建设完成，实现集团资金可视、可控、可调节。全面优化核心业务系统，有效提升结算业务的智能化、便捷性和合规性。实现银企直联对账等7个业务场景的自动化应用，有效提高工作效率降低运营成本。自主开展数据管控平台二期建设，提升公司经营管理水平和客户精准服务能力。采用“人机协作”的智能化处理方式实现智能填单、智能审核功能，有效提升报销及审批效率。完成云平台扩容、网络及信息安全设备升级替换加固，部署同城灾备中心，建立安全高效稳定的数据中心和IT资源平台。完成网络安全攻防演练、系统等保测评、信息科技风险评估，保障系统稳定运行和业务顺利开展。

　　5．加固内控风险屏障，规避金融风险。公司聚焦重点，严格遵循各项监管法规要求，稳控各项风险指标，风险管理的能力和水平不断提升。发布《内控风险合规手册》，优化公司治理体系，积极响应监管要求，对关联交易、股权管理等内控制度进行完善。优化业务连续性管控，全面梳理重要业务及恢复手段、需要的资源、应急组织架构等，开展业务影响分析，明确业务恢复目标和优先级，完善业务连续性计划。通过严格规章制度管理、加强风险政策研究解读、积极开展合规咨询等措施，持续提升公司风险管理的能力和水平。

　　6．深入推进“五彩党建”品牌建设，发挥党建引领作用。中铁财务党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。指导各支部采取“三会一课”、主题党日等形式，通过交流研讨、宣讲阐释、案例教学、线上培训等方式组织党员学习，做到全覆盖。深入推进“五彩党建”品牌建设“形神兼备”，通过策划开展党建联建、廉洁共建党建主题活动以及形式多样的支部主题党日活动，不断拓展“三个一”内涵及成效，“五彩党建”品牌获评股份公司党建优秀工作法，在《中国财务公司》杂志刊发交流。

　　7.“金融先锋”品牌不断擦亮，树立积极社会形象。开展“金融先锋”企业文化建设提升年活动，完成主题教育学习宣贯、金融讲堂、联学共建、清廉金融文化建设、职工文体活动等重点活动。中铁财务“金融先锋”企业文化品牌荣获中国中铁首批15个“开路先锋”子文化品牌。公司案例荣获2023年度“中国金融年度品牌大奖”，《司库票据集中管理平台助力企业高质量发展》《基础设施存量资产盘活实施路径及应用成果》等多篇论文获得行业及上级表彰，取得软件著作权、“五小”创新成果等成果及奖项，企业知名度、品牌感知度进一步提升。

　　三、保障职工合法权益，积极履行社会责任

　　做好职工普惠服务和福利保障，落实企业发展与职工收入同步增长机制，解决职工休息休假和居住落户等问题，在住房公积金、补充医疗保险基金、职工医药费用、团体商业重疾险和职工教育培训方面持续增加投入。组织开展了劳动竞赛、青年素养提升工程、导师带徒、团建拓展、节日慰问和兴趣协会等系列活动，不断满足职工群众精神文化需求和对美好生活的向往。积极开展消费扶贫，履行社会责任，响应国家和上级单位“央企消费帮扶兴农周”活动号召，组织采购对口帮扶地区农产品和扶贫物资18.7万元。